Chipia, J. (2024). Diversificación organizacional a través de la extensión universitaria. GICOS, 9(1), 8-10
La diversificación organizacional a través de la extensión universitaria puede ampliar y expandir el horizonte de la educación superior venezolana, además de ello, permite vincular la institución con otras organizaciones sociales y culturales, lo que potencia el crecimiento y la apertura institucional, buscando una transformación de los actores y los procedimientos universitarios.
La extensión universitaria es una función que genera la posibilidad de vincularse con la comunidad y puede crear nuevos nichos de mercado, así como oportunidades de crecimiento, por ello puede ser un aspecto necesario para la construcción de planes de reestructuración de la educación superior venezolana. Esta función permite el desarrollo de productos y servicios, basados en la generación de conocimiento y con beneficio de la colectividad.
Cabe destacar que, para concretar la extensión, es importante integrar con la docencia e investigación, por medio de programas y proyectos de extensión, que pueden partir de un análisis situacional; también es necesario estructurar estrategias y reglamentación, de acuerdo a las políticas universitarias.
La puesta en marcha de investigaciones con inclusión de las diferentes comunidades profesionales y no profesionales, permite llegar a mayor población y expandir el rango de acción de la actividad universitaria, y es allí, donde se puede encontrar inmersa la extensión universitaria, porque puede trasferir lo encontrado por los investigadores.
En el caso de la Unidad de Bioestadística, Ciencias Fundamentales e Investigación de la Facultad de Medicina, Universidad de Los Andes (Mérida-Venezuela), se ha tratado de formar y capacitar a estudiantes universitarios y profesionales de diferentes áreas, a través de tres diplomados. El primero inició en 2018 y se titula: “Diplomado en estadística aplicada a la investigación” y se han llevado a cabo 21 cohortes. El segundo empezó en 2020 y se llama “Diplomado en metodología de la investigación” y se han culminado 10 cohortes. El tercero comenzó en 2022, se denomina “Diplomado en manejo de las tecnologías de la información y comunicación” y se han realizado seis cohortes. Es importante señalar que el modelo adoptado fue virtual y asincrónico, debido a las dificultades en los servicios públicos de electricidad e internet de Venezuela, y también para que los participantes puedan organizar las actividades de acuerdo a su disponibilidad horaria.
Cabe agregar, que la extensión universitaria se fue vinculando con la revista GICOS, buscando la investigación para la acción, basados en los valores del trabajo continuo y en equipo, responsabilidad y respeto. Esto a partir de los cambios que se han hecho en la revista desde 2016 (Chipia, 2020; Chipia, 2022). Lo que ha permitido observar metaresultados sociales con la atención de una comunidad que busca aprender, así como organizacionales por medio del apoyo a la universidad y económicos con la atención a los facilitadores. Se concluye que, para la diversificación organizacional a través de la extensión universitaria, se requiere de la complementariedad del trabajo individual y colectivo, esto va aunado a la creatividad de los procesos académicos y gerenciales propios de las diferentes actividades que se plantean.
REFERENCIAS
Chipia, J. (2020). Revista GICOS: un lustro de historia. GICOS, 5(4), 7-8. http://erevistas.saber.ula.ve/index.
php/gicos/article/view/16613/21921927756
Chipia, J. (2022). Cambios en la revista GICOS para 2022. GICOS, 7(1), 8-10. http://erevistas.saber.ula.ve/
index.php/gicos/article/view/17720/21921928962
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